رادین در مسیر هلدینگ‌شدن
گفت‌وگو با میثم رجبی، مدیرعامل رادین، درباره چالش‌ها و فرصت‌های پیش روی این شرکت در سال ۱۴۰۴
عصر تراکنش ۹۴ / فضای اقتصادی کشور این روزها تحت تاثیر اخباری است که حول مذاکرات ایران و آمریکا شکل گرفته‌اند؛ فضایی پر از تناقض که حاوی امیدواری و تردید، خوش‌بینی و هراس است. این فضای ناپایدار، در سال گذشته و همین روزها، به شکل دیگری از نگرانی، آینده و ثبات اقتصادی کشور را در مه غلیظ تردید فرو برده بود. به‌زعم میثم رجبی، مدیرعامل رادین، مهم‌ترین چالش کسب‌وکارها در سال گذشته همین وضعیت پیچیده و ناپایدار بود. او با اشاره به این فضای اقتصادی، تأکید می‌کند که رادین با یک نگاه واقع‌گرایانه و برنامه‌ریزی محافظه‌کارانه سال ۱۴۰۳ را آغاز کرد و در نهایت توانست به موفقیت‌هایی در تکمیل پروژه‌ها و ساختار هلدینگی خود دست یابد. رجبی از اجرای موفق اولین بخش از ساختار هلدینگی رادین و راه‌اندازی شرکت «کارون» در این راستا صحبت می‌کند و به توسعه محصولات جدید مانند TPM که برای اولین‌بار در ایران بومی‌سازی شده، اشاره کرده است. در گفت‌وگو با میثم رجبی، درباره اقدامات رادین در سال ۱۴۰۳، شرایط فعلی فعالیت این شرکت و مهم‌ترین برنامه‌های آنها در سال ۱۴۰۴ پرسیده‌ایم.
سالی معلق میان موفقیت و ابهام
گاهی اوقات که درباره گذشته صحبتی به میان می‌آید، نمی‌توان با قاطعیت درباره کیفیت آن صحبت کرد. نه می‌توان گفت که روزها کاملاً خوشایند و بی‌نقص سپری شده‌اند و نه می‌توان نوعی تلقی بدبینانه درباره آن داشت. در این میان، مسئله انتظار نیز از اهمیت زیادی برخوردار است؛ اینکه توقعات شما چه شرایطی را پیش‌بینی می‌کرده‌اند و اکنون با رسیدن به واقعیت، چه احساسی دارید.
میثم رجبی، مدیرعامل رادین، درباره چالش‌ها و توقعات این شرکت از سال ۱۴۰۳ و میزان تحقق این اهداف می‌گوید: «واقعیت این است که ۱۴۰۳ سال متوسطی بود. یعنی از نظر ساختاری و برنامه‌ریزی‌هایی که انجام داده بودیم، آنچه آماده کرده بودیم محقق شد. اما قسمت ناخوشایند کار اینجا بود که ما در ابتدای سال اساساً یک برنامه محافظه‌کارانه تدوین کرده بودیم. یعنی ما سال ۱۴۰۳ را از همان ابتدا به‌عنوان یک سال سخت و بد در نظر گرفتیم و تلاش کردیم برنامه‌ریزی‌هایمان را مطابق با همین پیش‌فرض انجام دهیم. از همان ابتدای سال، یک نگاه واقع‌گرایانه نسبت به اهدافمان داشتیم. به همین خاطر از این منظر که برنامه‌هایمان در ۱۴۰۳ تا حدود زیادی محقق شد، سال خوبی را سپری کردیم؛ اما از این جهت که آیا نمی‌شد برنامه بهتری با توسعه بیشتر تدوین کرد، باید بگویم سال خوبی نبود.»
تحقق گام‌های نخست در ساختار هلدینگی رادین
بنا به گفته‌های رجبی، برنامه‌های رادین در سال ۱۴۰۳ بیشتر مبتنی بر تکمیل و به سرانجام رساندن پروژه‌هایی بود که میراث ۱۴۰۲ و پیش از آن به شمار می‌رفت. او در این خصوص می‌گوید: «ما از اواخر سال ۱۴۰۲ برخی اقدامات را شروع کردیم که تکمیل آنها در سال ۱۴۰۳ ادامه پیدا کرد. پروژه‌های پرریسک را موقتا متوقف کردیم؛ که البته درس‌های سختی هم از آن گرفتیم، چه به‌لحاظ تغییرات مدیریتی، چه مهاجرت نیروها. با‌این‌حال، توانستیم سال خوبی را پشت سر بگذاریم.»
تحول در ساختار کسب‌وکارها یکی از دشوارترین و بلندترین قدم‌هایی است که کسب‌وکارهای مختلف باید در مسیر رشد خود بردارند. رادین در سال گذشته توانست ساختار هلدینگی خود را به‌طور موفقیت‌آمیز اجرا کرده و حوزه‌های مختلف فعالیت خود را به‌طور مستقل به عرصه بروز برساند. مدیرعامل رادین در این خصوص توضیح میدهد: «مهم‌ترین اتفاق سال گذشته مربوط به ساختار هلدینگی بود که طراحی کرده بودیم. در این راستا بخش اول را به‌طور کامل اجرایی کردیم؛ یعنی شرکت «کارون» در حوزه‌ی تلکام کاملاً عملیاتی شده است. بخش دوم که به حوزه راهکاری بانک و پرداخت مربوط می‌شود، ان‌شاءالله امسال به‌عنوان شرکت سوم به‌صورت مستقل راه‌اندازی خواهد شد. احتمالاً یکی از برنامه‌های ما در سال جاری این است که بخش دیگر، یعنی بخش سخت‌افزار نیز در قالب شخصیت حقوقی مستقل فعالیت خود را ادامه دهند.»
البته اینها تنها مواردی نیستند که در روزهای اخیر، تمرکز رادین معطوف آنها شده و رجبی در صحبت‌هایش، به سرمایه‌گذاری در کسب‌وکاری جدید نیز اشاره می‌کند و روی این مسئله تأکید می‌کند که این طرح هنوز تا رونمایی کامل فاصله دارد و نیاز دارد تا کامل‌تر شود. او می‌گوید: «در‌حال‌حاضر در مراحل پایانی مطالعه بازار و برآورد میزان سرمایه موردنیاز هستیم و پس از آن از این پروژه رونمایی خواهد شد. این پروژه در یک حوزه فناوری مالی تعریف شده است. بیشتر از این در مورد آن نمی‌توانم توضیح دهم و اجازه دهید ابتدا محصول معرفی شود.»
رادین و بومی‌سازی محصول TPM در ایران
رادین به‌عنوان یک شرکت نوآور، هیچ‌گاه حوزه فعالیت‌هایش را محدود به یک شاخه خاص نکرده و در زمینه‌های گوناگونی محصولات و خدمات خود را ارائه داده است و این روندی است که به گفته رجبی، این شرکت قصد دارد در سال جاری نیز به آن ادامه دهد. رجبی می‌گوید: «در واقع، ما قبلاً روی مجموعه‌ای به نام «مانی» که خدمات اعتباری ارائه می‌داد، سرمایه‌گذاری کردیم که در‌حال‌حاضر نیز فعال است. درون خود شرکت رادین نیز سه بخش داشتیم. بخش تلکام ما عمدتاً روی نرم‌افزارهای زیرساختی تلکام تمرکز دارد که امروز به‌صورت یک شرکت مستقل به نام «کارون» فعالیت می‌کند. بخش بانک و پرداخت را هم داریم که امسال با نام «مارون» به‌صورت مستقل ثبت خواهد شد. مضاف بر اینها، بخش سخت‌افزار را نیز داریم که عمدتاً ما را در بازار با HSM در آن شناخته‌اند. البته ما تجهیزات دیگری را نیز توسعه داده‌ایم که بر مسئله امنیت و فناوری اطلاعات متمرکز هستند.»
او صحبت‌هایش را این‌طور ادامه میدهد: «پیش‌تر محصولی را R&D کرده بودیم و از نمونه اولیه آن رونمایی شده بود. محصولی به نام «TPM» که در سال گذشته تجاری شد و توانستیم آن را بفروشیم و یک مجموعه دولتی این تجهیز را از ما خریداری کرد. TPM در مختصات و فضای فناورانه کشور، محصول جدیدی به شمار می‌رود؛ هرچند که در بازار جهانی دستاورد جدیدی نیست، اما برای اولین‌بار در ایران این محصول به‌طور کامل توسط رادین بومی‌سازی و تولید شده است. TPM یک تراشه سخت‌افزاری امن با پردازنده رمزنگاری است که به کاربر رایانه اطمینان میدهد راه‌اندازی دستگاه با کلیدهای امن سخت‌افزاری انجام شده و از نفوذ به رایانه‌ها به‌ویژه رایانه‌های متصل به شبکه‌های حساس جلوگیری می‌کند.»
تحریم‌ها؛ چالش بزرگ اقتصادی ۱۴۰۴
به نظر رجبی، مهم‌ترین چالش سال ۱۴۰۴ چیزی است که در سال ۱۴۰۳ نیز به دلیل برخی اتفاقات وجود داشته است. در واقع، با توجه به ساختار اقتصادی کشور که عملاً مبتنی بر خام‌فروشی است، عوارض تحریم به‌راحتی بر اقتصاد ما تأثیرگذار است. ابهام در مورد اینکه تحریم هست یا نیست همه را در بلاتکلیفی نگه داشته و به نظر رجبی این بزرگ‌ترین چالش کسب‌وکارها در کشور است. او می‌گوید: «فکر می‌کنم پاسخ به این سوال که ۱۴۰۴ قرار است چگونه سالی باشد، تا حد زیادی وابسته به این است که این ابهامات چگونه برطرف شوند. در حوزه‌هایی که ما فعالیت داشتیم، برخی از این ابهامات از جمله استقرار ترکیب مدیریتی دولت جدید تا حدی رفع شده‌اند. به‌این‌معنی که در فعالیت‌های جاری ما، برخی از این نگرانی‌ها برطرف شده‌اند، اما موفقیت ما در سرمایه‌گذاری‌های جدیدی که به آن اشاره کردم و رشد و توسعه آن، همچنان با ابهام مواجه است.»
رادین در سال گذشته با چالش‌هایی مواجه بود که عمدتاً از جنس تغییرات بوده‌اند. رجبی دراین‌باره توضیح میدهد: «در سال ۱۴۰۳ دو چالش بزرگ داشتیم: اول، تغییرات مداوم در قوانین و مقررات و دوم، تغییرات مکرر در مدیران موسسات دولتی و شبه‌دولتی که مشتری رادین هستند. این تغییرات گاهی به شکل صدور آیین‌نامه‌های مختلف بود و گاهی حتی آیین‌نامه‌ای وجود نداشت، بلکه فقط یک تفسیر جدید ارائه می‌شد. یعنی حتی ابلاغ رسمی و قانونی هم نمی‌شد؛ در قالب یک نامه، تصمیمی را متوقف می‌کردند یا تغییر می‌دادند. همه این چالش‌ها و ابهامات ممکن است در سال ۱۴۰۴ نیز وجود داشته باشند، اما در صورت بهبود آنها، در مجموع سال ۱۴۰۴ را سال بهتری می‌دانم. برای همه دوستانی که در این حوزه فعال‌اند آرزو می‌کنم سال خوبی داشته باشند و امیدوارم هرچه زودتر از وضعیت تحریم و این فضای بلاتکلیف خارج شویم.»
