تحولات فناوری فقط ابزارهای تازه‌ای به کسب‌وکارها اضافه نمی‌کنند؛ گاهی قواعد بازی را تغییر می‌دهند. هوش مصنوعی مرز میان نیروی انسانی و ماشین را در محیط کار جابه‌جا کرده، بانک‌ها را به بازنگری در زیرساخت‌های خود واداشته و مسیر سرمایه‌گذاری در صنایعی چون فناوری و داروسازی را با فرصت‌ها و تردیدهای تازه‌ای روبه‌رو کرده است. در سوی دیگر، نقش مدیران و رهبران شرکت‌ها در تصمیم‌گیری درباره آینده این تحولات بیش از گذشته اهمیت پیدا کرده است.

شش نشریه بین‌المللی در شماره‌های اخیر خود وجوه مختلف این دگرگونی را بررسی کرده‌اند: بارونز با معرفی ۲۵ مدیرعامل برتر سال، معیارهای رهبری و آماده‌سازی شرکت‌ها برای آینده را به بحث گذاشته است. وایرد به این پرسش می‌پردازد که با گسترش ابزارهای هوش مصنوعی، چه بر سر مشاغل و کارکنان خواهد آمد. ام‌آی‌تی تکنولوژی ریویو از پیشرفت‌های علمی و فناوری، از نسل تازه تراشه‌ها تا مهم‌ترین روندهای هوش مصنوعی، گزارش می‌دهد.

بنکینگ تکنولوژی ضرورت بازنگری در معماری بانک‌ها و مقررات پرداخت را بررسی می‌کند. بلومبرگ بیزینس‌ویک به سراغ ارزش‌گذاری‌های بزرگ در صنعت دارو و فناوری رفته و فورچون نیز با معرفی ۱۰۰ زن قدرتمند کسب‌وکار، تصویری از جایگاه زنان در رأس شرکت‌های بزرگ ارائه می‌دهد.

۲۵ مدیرعاملی که آینده را می‌سازند

طرح جلد شماره ژوئن ۲۰۲۶ بارونز به پرونده ویژه‌ای با عنوان «۲۵ مدیرعامل برتر سال ۲۰۲۶» اختصاص دارد؛ پرونده‌ای که مدیرانی را معرفی می‌کند که علاوه بر دستیابی به عملکرد مالی مطلوب، توانسته‌اند شرکت‌های خود را برای مواجهه با تحولات آینده نیز آماده کنند. بارونز در این گزارش تأکید می‌کند که معیار انتخاب این مدیران صرفاً بازده سهام نبوده، بلکه عواملی مانند کیفیت اجرا، توانایی مدیریت بحران، نوآوری و نگاه بلندمدت نیز در ارزیابی آنها نقش داشته است.

این فهرست با اد باستین، مدیرعامل دلتا ایرلاینز، آغاز می‌شود؛ مدیری که با اجرای مدل تقسیم سود میان کارکنان و تمرکز بر ارتقای کیفیت خدمات، جایگاه این شرکت را در صنعت هوانوردی تثبیت کرده است. پس از او، تیم کوک قرار دارد که در آستانه کناره‌گیری از اپل، به‌عنوان مدیری معرفی می‌شود که در دوران مسئولیت خود ارزش بازار این شرکت را به‌طور چشمگیری افزایش داده و اکوسیستم محصولات اپل را گسترش داده است.

جین فریزر نیز به‌دلیل پیشبرد برنامه بازسازی سیتی‌گروپ و اصلاح ساختار این بانک، در این فهرست جای گرفته است. در ادامه، جنسن هوانگ به‌عنوان معمار برتری انویدیا در بازار تراشه‌های هوش مصنوعی معرفی می‌شود؛ مدیری که با شتاب‌بخشیدن به چرخه توسعه محصولات و سرمایه‌گذاری گسترده در زیرساخت‌ها، موقعیت این شرکت را بیش از پیش تثبیت کرده است. اندی جسی نیز با تمرکز بر توسعه خدمات ابری AWS و سرمایه‌گذاری در حوزه هوش مصنوعی، مسیر تازه‌ای برای رشد آمازون ترسیم کرده است. ساتیا نادلا نیز به‌دلیل هدایت مایکروسافت در گذار به عصر هوش مصنوعی و حفظ روند رو‌به‌رشد درآمد و سودآوری، از دیگر مدیران برجسته این فهرست به شمار می‌رود.

در این پرونده ویژه، بارونز به ساندار پیچای نیز می‌پردازد؛ مدیری که با بازآرایی ساختار آلفابت و ادغام قابلیت‌های هوش مصنوعی در محصولات مختلف، جایگاه گوگل را تقویت کرده است. دیوید سولومون نیز به‌دلیل تمرکز دوباره گلدمن ساکس بر بانکداری سرمایه‌گذاری، معاملات و مدیریت دارایی مورد توجه قرار گرفته است. در پایان این بخش نیز وندل ویکس، مدیرعامل کورنینگ، معرفی می‌شود؛ مدیری که با بازتعریف جهت‌گیری فعالیت‌های این شرکت متناسب با نیازهای مراکز داده و توسعه هوش مصنوعی، مسیر تازه‌ای برای رشد این تولیدکننده باسابقه شیشه ترسیم کرده است.

آیا عصر کارمندان به پایان رسیده است؟

این شماره از مجله وایرد با طرح جلدی تأمل‌برانگیز و عنوان «کارفرمایت یک برنامه پنج‌ساله جدید دارد. تو هم در آن جایی؟» به یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های عصر دیجیتال می‌پردازد؛ جایی که هوش مصنوعی دیگر تنها ابزاری برای افزایش بهره‌وری نیست، بلکه به عاملی برای بازتعریف مفهوم «کار» و «شاغل بودن» تبدیل شده است. تصویر جلد که صندلی اداری را به شکل یک سنگ قبر به تصویر کشیده، نمادی از هراس فزاینده‌ای است که بسیاری از کارکنان یقه‌سفید با آن روبه‌رو هستند.

مقاله اصلی این شماره، به قلم استیون لوی و با عنوان «عوامل هرج‌ومرج»، انقلابی را بررسی می‌کند که ابزارهایی مانند کلاود کد و اوپن‌کلاو در دنیای برنامه‌نویسی رقم زده‌اند؛ انقلابی که به گفته بسیاری، «اَبَرقدرت»هایی فراتر از توان انسان در اختیار کاربران قرار می‌دهد و در عین حال، مخاطرات امنیتی و رفتاری بی‌سابقه‌ای را نیز به همراه دارد.

دیگر مطالب این شماره، ابعاد گوناگون تأثیر هوش مصنوعی بر بازار کار را واکاوی می‌کنند. روایت فیلم‌نامه‌نویس هالیوودی که اکنون به‌عنوان «مربی هوش مصنوعی» مشغول به کار است، تصویری تلخ از روند اشتغال‌زدایی و استثمار نیروی انسانی در پلتفرم‌های جدید ارائه می‌دهد و نشان می‌دهد چگونه صنعتی که با وعده تحول و پیشرفت شکل گرفته، در برخی موارد به کارخانه‌های دیجیتالی با نیروی کاری ناپایدار تبدیل شده است.

گزارش «همسران غمگین هوش مصنوعی» نیز از زاویه‌ای متفاوت به این پدیده می‌نگرد و از شکاف‌های عاطفی و خانوادگی‌ای می‌گوید که دلبستگی برخی مردان به این فناوری در زندگی مشترک آنها ایجاد کرده است. شماره جولای/آگوست وایرد می‌کوشد با پرداختن به این تحولات شتابان، تصویری از عصری نوظهور ارائه دهد؛ عصری که در آن مرز میان انسان و ماشین در محیط کار هر روز کمرنگ‌تر می‌شود و پرسش درباره آینده شغلی، بیش از هر زمان دیگری به یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های کارکنان تبدیل شده است.

علم در مرزهای تازه

جلد شماره آگوست نشریه ام‌آی‌تی تکنولوژی ریویو با تیترهای «امید بزرگ بعدی در تراشه‌سازی»، «احیای فوتبال با علم داده» و فهرستی از «۱۰ موضوع کلیدی هوش مصنوعی» منتشر شده است. مهم‌ترین مطالب این شماره با گزارش کلایو تامپسون درباره نسل جدید ماشین‌های لیتوگرافی شرکت ASML آغاز می‌شود؛ دستگاهی مجهز به فناوری « High-NA EUV» با ارزش ۴۰۰ میلیون دلار که امکان تولید تراشه‌هایی با ویژگی‌های هشت نانومتری را فراهم می‌کند و انتظار می‌رود برتری این شرکت را در صنعت تراشه‌سازی برای سال‌های آینده حفظ کند.

گآموس زیبرگ نیز در گزارشی به موضوع انعطاف‌پذیری مصرف برق در مراکز داده پرداخته و توضیح می‌دهد چگونه نرم‌افزارهایی که در ساعات اوج مصرف، توان مراکز داده را به‌طور هوشمند کاهش می‌دهند، می‌توانند فشار وارد بر شبکه برق را کمتر کنند. مقاله دن گاریستو نیز جست‌وجوی دشوار ماده تاریک را از دریچه آشکارسازهای نسل جدید بررسی می‌کند و نشان می‌دهد چگونه فیزیکدانان به‌تدریج از تمرکز بر ذرات WIMP به سوی گزینه‌های سبک‌تر، مانند اکسیون، حرکت کرده‌اند. در همین حال، گزارش نیال فیرث درباره تونل عظیم زیردریایی روگفاست در نروژ، تصویری از یکی از جاه‌طلبانه‌ترین پروژه‌های مهندسی جهان امروز ارائه می‌دهد.

گزارش «۱۰ موضوع کلیدی هوش مصنوعی در حال حاضر» نیز موضوعاتی مانند عامل‌های هوش مصنوعی، مدل‌های جهان، دانشمندان مصنوعی، دیپ‌فیک‌های تسلیحاتی، کلاهبرداری‌های تقویت‌شده با هوش مصنوعی، مقاومت عمومی در برابر این فناوری و رقابت چین در توسعه مدل‌های متن‌باز را بررسی می‌کند.

افزون بر این، یادداشت‌هایی درباره مخاطرات اخلاقی اتکای بیش‌ازحد به سنجه‌ها در زندگی روزمره و داستانی کوتاه درباره کتابخانه‌ای که در آینده‌ای دیستوپیایی به پناهگاهی برای انسان‌ها تبدیل شده است، این شماره را به مجموعه‌ای خواندنی از مباحث فناوری، علم، فلسفه و سیاست تبدیل کرده است.

بازطراحی بانکداری در عصر هوش مصنوعی

شماره جولای و آگوست ۲۰۲۶ مجله بنکینگ تکنولوژی بر دو موضوع کلیدی متمرکز است: نخست، بازاندیشی در معماری هسته‌ای بانک‌ها برای پاسخگویی به اقتصاد مبتنی بر هوش مصنوعی و دوم، اصلاح چهارچوب مقررات نظام پرداخت استرالیا. این شماره با رویکردی تحلیلی، هم چالش‌های زیرساختی صنعت بانکداری در مواجهه با موج جدید فناوری را بررسی می‌کند و هم تحولات قانون‌گذاری در حوزه پرداخت را زیر ذره‌بین می‌برد.

یکی از مقالات اصلی استدلال می‌کند که معماری‌های کنونی بانک‌ها، حتی با بهره‌گیری از راهکارهایی مانند «هسته دوم (Second Core)»، برای پاسخگویی به اقتصاد مبتنی بر هوش مصنوعی از مقیاس‌پذیری لازم برخوردار نیستند. نویسنده معتقد است با گسترش عامل‌های هوشمند، حجم تراکنش‌ها به سطحی خواهد رسید که زیرساخت‌های فعلی دیگر توان پاسخگویی به آن را نخواهند داشت. برای نمونه، اگر هر یک از ۵۰ میلیون بزرگسال در بریتانیا روزانه تنها ۲۰ تراکنش خرد انجام دهند، شبکه بانکی باید حدود یک میلیارد تراکنش در روز را پردازش کند.

به باور نویسنده، چالش اصلی صرفاً افزایش تعداد تراکنش‌ها نیست؛ بلکه گسترش پرداخت‌های خرد، پول برنامه‌پذیر و سپرده‌های توکنیزه‌شده، بازطراحی اساسی زیرساخت‌های پرداخت را به ضرورتی اجتناب‌ناپذیر تبدیل کرده است.

مقاله دیگر این شماره به اصلاحات نظام پرداخت استرالیا اختصاص دارد؛ اصلاحاتی که بر پایه توصیه‌های Farrell Review و برنامه راهبردی نظام پرداخت این کشور تدوین شده و قرار است در دو مرحله به اجرا درآید. این گزارش نشان می‌دهد دولت استرالیا با تعریف چهارچوب‌های جدید برای خدمات پرداخت، ابزارهای ارزش ذخیره‌شده، خدمات آغاز پرداخت و خدمات فناوری پرداخت، در پی به‌روزرسانی قوانین متناسب با فناوری‌های نوظهور است.

حفاظت از وجوه مشتریان، اصلاح نظام‌های مجوزدهی و بازنگری در برخی معافیت‌های قانونی نیز از دیگر محورهای این برنامه به شمار می‌روند؛ اقداماتی که با هدف افزایش شفافیت، تقویت رقابت و آماده‌سازی نظام پرداخت برای مواجهه با تحولات آینده دنبال می‌شوند.

دو روایت از ارزش‌گذاری آینده

شماره جولای ۲۰۲۶ بلومبرگ بیزینس‌ویک با دو گزارش مهم روی جلد منتشر شده است؛ یکی درباره انقلاب داروهای کاهش وزن در شرکت الی لیلی و دیگری درباره چشم‌انداز عرضه اولیه سهام اسپیس‌ایکس و نقش ایلان ماسک در آینده این شرکت. این شماره با نگاهی تحلیلی و در عین حال هشداردهنده، دو موج بزرگ ارزش‌آفرینی در اقتصاد امروز را بررسی می‌کند؛ یکی در صنعت داروسازی و دیگری در اقتصاد فناوری، که هر دو با پرسش‌هایی جدی درباره پایداری ارزش‌گذاری‌های کنونی همراه هستند.

گزارش اصلی این شماره به صعود چشمگیر شرکت الی لیلی و مدیرعامل آن، دیو ریکس، اختصاص دارد. ریکس که در سال ۲۰۱۷ هدایت این شرکت ۱۵۰ ساله را بر عهده گرفت، با سرمایه‌گذاری گسترده روی داروهای خانواده GLP-1، از جمله مانجارو و زپ‌باند، الی لیلی را به نخستین شرکت داروسازی با ارزش بازار یک تریلیون دلار تبدیل کرد. گزارش توضیح می‌دهد که او چگونه با اولویت‌دادن به سرعت، راه‌اندازی پلتفرم فروش مستقیمLillyDirect  و توسعه کم‌سابقه ظرفیت تولید، توانست از رقیب سنتی خود، نوو نوردیسک، پیشی بگیرد.

با این حال، گزارش به چالش‌های پیش روی این شرکت نیز می‌پردازد؛ از جمله وابستگی بالای درآمدها به این دسته از داروها، احتمال کاهش قیمت‌ها در نتیجه فشارهای سیاسی، تشدید رقابت از سوی بیش از ۱۲۰ شرکت فعال در این حوزه و همچنین نگرانی‌های داخلی درباره فرهنگ کاری پرتنش و فرسایشی.

گزارش دیگر این شماره به آینده اسپیس‌ایکس و وابستگی مسیر رشد این شرکت به چشم‌اندازهای بلندپروازانه ایلان ماسک می‌پردازد. بر اساس این گزارش، اسپیس‌ایکس در اسناد مربوط به عرضه اولیه سهام خود، بازار بالقوه‌ای به ارزش ۲۸.۵ تریلیون دلار ترسیم کرده که بخش عمده آن به مراکز داده فضایی موردنیاز برای هوش مصنوعی اختصاص دارد.

با این حال، بلومبرگ بیزینس‌ویک یادآور می‌شود که این شرکت همچنان زیان‌ده است و تحقق بسیاری از برنامه‌های آینده آن، از جمله استفاده از موشک استارشیپ برای استقرار نسل جدید ماهواره‌های استارلینک و راه‌اندازی مراکز داده در مدار زمین، به فناوری‌هایی وابسته است که هنوز به مرحله بهره‌برداری عملیاتی نرسیده‌اند.

گزارش در ادامه به نقش ایلان ماسک در ارزش‌گذاری شرکت‌هایش نیز می‌پردازد و توضیح می‌دهد که ساختار مالکیت اسپیس‌ایکس، اختیارات قابل‌توجهی در اختیار او قرار داده و سهامداران از ابزارهای محدودی برای اعمال نظارت بر مدیریت شرکت برخوردارند. در پایان، این پرسش مطرح می‌شود که آیا سرمایه‌گذاران در آستانه مشارکت در یکی از بزرگ‌ترین جهش‌های تاریخ فناوری قرار دارند یا با ارزش‌گذاری‌هایی روبه‌رو هستند که بیش از آنکه بر واقعیت‌های امروز استوار باشند، بر آینده‌ای نامطمئن تکیه دارند.

زنان؛ معماران قدرتمند کسب‌وکار

شماره ژوئن و جولای ۲۰۲۶ مجله فورچون به بیست‌ونهمین دوره انتشار فهرست «۱۰۰ زن قدرتمند کسب‌وکار» اختصاص دارد؛ فهرستی که امسال با قرار گرفتن جین فریزر، مدیرعامل سیتی‌گروپ، در صدر آن همراه شده و تصویری از تحول در بالاترین سطوح رهبری شرکت‌های بزرگ جهان ارائه می‌دهد. این شماره با نگاهی تحلیلی به مسیر پیشرفت زنان در عرصه کسب‌وکار، نقطه‌عطفی در بازتعریف معیارهای موفقیت در وال‌استریت و فراتر از آن ترسیم می‌کند.

فورچون در نخستین گزارش این پرونده به جین فریزر، مدیرعامل سیتی‌گروپ، می‌پردازد. فریزر که در سال ۲۰۲۱ به نخستین زنی تبدیل شد که هدایت یکی از بانک‌های بزرگ وال‌استریت را بر عهده می‌گیرد، طی پنج سال گذشته توانسته ارزش سهام سیتی‌گروپ را بیش از ۸۳ درصد افزایش دهد.

گزارش نشان می‌دهد که سبک رهبری او، که تصمیم‌گیری قاطع را با همدلی و شفافیت در مدیریت تلفیق می‌کند، جایگاهی متفاوت برای او در میان مدیران ارشد صنعت مالی ایجاد کرده است. فریزر پس از پشت سر گذاشتن مرحله احیای بانک، اکنون با چالش دشوارتر دستیابی به رشد پایدار روبه‌روست؛ هرچند بسیاری از تحلیلگران معتقدند موفقیت نهایی او به توانایی‌اش در تبدیل سیتی‌گروپ از بانکی در حال بازسازی به یکی از پیشروترین بانک‌های جهان بستگی دارد.

در بخش دیگری از این گزارش، فورچون به تحولات گسترده‌تر فهرست «۱۰۰ زن قدرتمند کسب‌وکار» می‌پردازد. حضور پررنگ زنان در صنعت هوش مصنوعی، از جمله فیدیجی سیمو در اوپن‌ای‌آی و دینا پاول مک‌کورمیک در متا، نشان‌دهنده نقش فزاینده آنها در شکل‌دهی به آینده فناوری است.

زنانی که در این فهرست حضور دارند، هدایت ۹۴ شرکت را با مجموع ۱۱.۸ میلیون کارمند و درآمدی معادل ۷.۳ تریلیون دلار بر عهده دارند. پراکندگی آنها در صنایعی همچون فناوری، خدمات مالی، انرژی و خرده‌فروشی نیز نشان می‌دهد که حضور زنان در بالاترین سطوح مدیریت، دیگر یک استثنا نیست، بلکه به بخشی از واقعیت جدید دنیای کسب‌وکار تبدیل شده است.