شماره ۱۰۷ ماهنامه عصر تراکنش با تصویر حسام حبیبالله، عضو هیئتمدیره و معاون فناوری اطلاعات بانک شهر، روی جلد منتشر شد. در گفتوگوی اصلی این شماره با او درباره پایداری و امنیت زیرساختهای بانکی، توسعه مراکز داده، بانکداری باز و آینده ردبانک صحبت کردهایم؛ نئوبانکی که حبیبالله معتقد است در صورت همراهی رگولاتور، میتواند طی پنج سال آینده به بانکی بزرگ تبدیل شود. در بخش گزارشها نیز نتایج نظرسنجی عصر تراکنش از ۱۰۲ مدیرعامل و مدیر ارشد صنعت مالی منتشر شده است؛ نظرسنجیای درباره چشمانداز صنعت تا پایان ۱۴۰۵، مهمترین ریسکهای پیشرو و اولویتهای سرمایهگذاری مدیران. مرور مهمترین اخبار ماه، ازجمله تازهترین تحولات «کیف پول ایران»، و گفتوگو با مترجمان کتاب «درک پرداخت» از دیگر مطالب این بخش است. پرونده تنظیمگری شماره ۱۰۷ نیز به رگتک و سوپتک اختصاص دارد؛ با تمرکز بر نظارت بلادرنگ، حاکمیت داده، مدیریت ریسک و این پرسش که چگونه رگتک میتواند از ابزار انطباق، به بخشی از معماری تابآوری و حکمرانی مالی کشور تبدیل شود.
صنعت مالی زیر ذرهبین
در بخش «گزارشها»ی این شماره عصر تراکنش، مانند هر ماه ابتدا مهمترین خبرهای یک ماه گذشته صنعت مالی ایران را مرور کردهایم؛ ماهی که «کیف پول ایران» به یکی از مهمترین خبرهای آن تبدیل شد. بانک مرکزی جزئیات بیشتری از امکانات این سرویس منتشر کرد و اعلام کرد تاکنون ۹۰ میلیون کیف پول ایران برای ایرانیان ایجاد شده است. در گزارش دیگری، به سراغ نتایج نظرسنجی عصر تراکنش از ۱۰۲ مدیرعامل و مدیر ارشد صنعت مالی رفتهایم تا ببینیم آنها وضعیت این صنعت تا پایان ۱۴۰۵ را چگونه ارزیابی میکنند، چه ریسکهایی را جدیتر میدانند و در شرایط فعلی چه اولویتهایی برای سرمایهگذاری دارند.
علاوه بر این، در این بخش با مترجمان کتاب درک پرداخت گفتوگو کردهایم؛ کتابی که بهزودی از سوی انتشارات راه پرداخت منتشر میشود. در این گفتوگو درباره انتخاب کتاب، مسیر و چالشهای ترجمه و نیاز صنعت پرداخت ایران به ادبیاتی مشترک پرداختهایم.
چهار چهره، چهار روایت
در بخش «باشگاه» این شماره عصر تراکنش، چهار گفتوگو با مدیران صنعت مالی و فناوری را میخوانید. گفتوگوی جلد این شماره با حسام حبیبالله، عضو هیئتمدیره و معاون فناوری اطلاعات بانک شهر، به چالشهای پایداری و امنیت زیرساختهای بانکی، توسعه مراکز داده، بانکداری باز و آینده ردبانک اختصاص دارد. حبیبالله معتقد است ردبانک میتواند در پنج سال آینده، در صورت همراهی رگولاتور، از یک نئوبانک موفق فراتر برود و به یک بانک بزرگ تبدیل شود.
در گفتوگویی دیگر، حمزه آقابابایی، مدیرعامل ایرانکیش، از «کیف پول مهارت» و «کاراکارت» و نگاه این شرکت به نقش تازه صنعت پرداخت در توسعه اعتبار، مهارتآموزی و اشتغال میگوید. با امیرحسین راد، رئیس هیئتمدیره نوبیتکس، نیز درباره رشد این پلتفرم، تجربه حمله ۲۸ خرداد، بازسازی اعتماد کاربران و برنامههای نوبیتکس برای توسعه خدمات سرمایهگذاری در داراییهای دیجیتال گفتوگو کردهایم. مصاحبه پروفایل این شماره نیز به حسین پورطاهری اختصاص دارد؛ روایتی از مسیر شخصی و حرفهای او، از بانک ملی و بانک سرمایه تا مأموریت تازهاش در نوینتک.
رگتک؛ نیاز جدی نظام مالی
بحرانهای اخیر، از حملات سایبری تا اختلال در زیرساختهای مالی، بار دیگر یک پرسش قدیمی را پیش روی صنعت مالی ایران قرار دادهاند: آیا شیوههای فعلی نظارت و مدیریت ریسک برای مواجهه با پیچیدگیهای امروز کافیاند؟ در بخش تنظیمگری این شماره عصر تراکنش، به همین بهانه سراغ رگتک رفتهایم؛ حوزهای که دیگر نمیتوان آن را صرفاً ابزاری برای انطباق با مقررات، گزارشدهی یا کشف تخلف دانست.
در این بخش، در گفتوگو با فعالان این حوزه، از وضعیت فعلی رگتک و سوپتک در ایران، نظارت بلادرنگ، حاکمیت و یکپارچگی داده و ضرورت آمادگی پیش از بحران گفتهایم. نقطه مشترک این دیدگاهها روشن است: رگتک باید از کنترل پس از وقوع عبور کند و به بخشی از معماری مدیریت ریسک، تابآوری و حکمرانی مالی کشور تبدیل شود. تحقق این مسیر نیز تنها با توسعه فناوری ممکن نیست؛ شرکتهای تخصصی فعال در حوزه رگتک باید جایگاه جدیتری در اکوسیستم مالی پیدا کنند و زمینهای برای رشد، رقابت و مشارکت مؤثرتر آنها در نظام نظارتی کشور فراهم شود.
آمازون، بزرگتر از همیشه
در بخش «جهان» این شماره، سراغ گزارشی از مجله فورچون رفتهایم که داستان آمازون را در مقطعی تازه از تاریخ این شرکت روایت میکند؛ زمانی که آمازون با درآمد ۷۱۶.۹ میلیارددلاری در سال ۲۰۲۵ به رتبه نخست فهرست Global 500 رسیده و در مسیر تبدیلشدن به نخستین شرکت جهان با درآمد سالانه یک تریلیون دلار قرار گرفته است. گزارش فورچون ضمن مرور مسیر سهدههای آمازون و نقش جف بزوس در ساخت این امپراتوری، نشان میدهد که میدان اصلی رقابت آینده این شرکت دیگر فقط تجارت الکترونیکی نیست.
آمازون اکنون بخش بزرگی از سرمایهگذاری خود را به هوش مصنوعی، رایانش ابری و توسعه تراشه اختصاص داده و برای سال ۲۰۲۶ حدود ۲۰۰ میلیارد دلار مخارج سرمایهای پیشبینی کرده است. در کنار این چشمانداز، گزارش به انتقادهای مربوط به انحصار، شرایط کاری کارکنان و چالشهای ادامه سلطه آمازون نیز میپردازد.
رؤسای کل در گذر زمان
در بخش «راهنما»ی این شماره عصر تراکنش، مثل هر ماه، شمارههای جدید شش مجله معتبر جهان، شامل بارونز، فوربس آسیا، فورچون، بلومبرگ بیزینسویک، هاروارد بیزینس ریویو و اکونومیست را مرور کردهایم و در کنار آنها، چهار کتاب «تاریخ پول: داستان انسان»، «بخوان، بنویس، مالک باش: ساختن عصر جدید اینترنت»، «تاریخ پنهان طلا: اسطوره، پول، سیاست و قدرت» و «ماشین تفکر: جنسن هوانگ، انویدیا و خواستنیترین ریزتراشه جهان» را نیز معرفی کردهایم.
یکی دیگر از گزارشهای این بخش به تأمین مالی زنجیره تأمین اختصاص دارد؛ گزارشی که در آن بانکها، شرکتها و پلتفرمهای فعال این حوزه در ایران و راهکارهایی را که برای گردش اعتبار در زنجیرههای اقتصادی توسعه دادهاند، بررسی کردهایم. همچنین کیوسک خودسرویس BAYAMAX K1، محصول ترناسیستم را معرفی کردهایم و نگاهی به قابلیتها و کاربردهای آن در ارائه خدمات مختلف داشتهایم. در صفحات پایانی این بخش هم به بهانه شصتوششمین سال تأسیس بانک مرکزی ایران، سراغ تاریخ مدیریت این نهاد رفتهایم و ۲۱ رئیسکل و ۲۴ دوره مدیریتی آن را مرور کردهایم.
فایل ماهنامه عصر تراکنش ۱۰۷
اشتراک ماهنامه عصر تراکنش
